油气和新能源分公司深入学习领悟习在春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神，深感责任重大，使命光荣。我们始终牢记习的殷殷嘱托，反复领会党的二十大报告中提出的“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”的明确要求，深入传达贯彻集团公司2023年工作会议精神，深刻认识到，增储上产是中国石油的立身之本和价值所在。我们将坚定不移加大油气勘探开发和增储上产力度，加快绿色低碳转型，高质量完成2023年任务目标，以高水平储采平衡保障可持续发展。

　　一是持续打好高效勘探进攻仗。加大地震攻关与目标研究准备力度，着力解决目标准备不足矛盾；严格执行风险勘探管理办法，实施“一井一工程”，严格专班制度，狠抓运行节奏、责任考核，确保风险勘探取得一批新发现、新突破；持续大力实施集中勘探和精细勘探，寻找规模效益储量。

　　二是持续打好新区效益建产进攻仗。把产能建设方案优化放在效益建产的首位，做到投资、成本、效益最优；做好项目技术经济指标核实与统一评价、排队、优选，抓好项目实施跟踪分析评估与考核验收，坚决杜绝“三不达”项目；做好11个油气开发先导试验项目顶层设计和跟踪评价，加快落实主体开发技术路线；持续推进提质提产提速提效，突出抓好9项重大建产工程实施。

　　三是持续打好老油气田稳产进攻仗。大力实施“压舱石工程”，原油突出抓好10项示范工程，天然气突出抓好9项示范工程；持续强化相关原油老区、天然气老区控递减工程；抓好提高采收率工程，规模推广6项驱油技术的工业化应用，支撑老油田4个千万吨工程；积极攻关气藏防水、治水、控水与补充能量提高采收率试验。

　　四是持续打好新能源规模有效发展进攻仗。积极进取、多策并举抓实业务指标获取及市场开拓，夯实能源转型的资源基础；久久为功，持续推动油气低碳生产，加大清洁替代力度，促进新能源与节能融合管理；坚持不懈、统筹推进抓好技术攻关和应用，提升创效能力，加快构建新能源科技创新体系；持之以恒、精益求精抓好新能源基础工作。

　　五是持续打好关键核心技术攻关进攻仗。围绕集团公司打造油气资源勘探开发（陆上）原创技术策源地、专业公司“十大科技工程”、“压舱石”工程，大力推进科技创新。勘探上深化重大理论认识，开发上力争在新一代战略接替技术上取得新突破，工程技术上持续攻克关键核心技术难题。

　　六是持续打好价值创造和亏损治理进攻仗。打造提质增效“精进版”，努力实现“一利五率”指标“一增一稳四提升”。着力强化投资、预算、市场等10项管理，全面提升价值创造能力；聚焦本质扭亏、强化源头治理，一企一策、一业一策精准施策，持续开展亏损治理。

　　七是持续打好现代油公司和智能油气田建设进攻仗。坚定不移抓好“油公司”模式建设，持续推进业务归核化重组整合和三项制度改革，强化企业管理和“三基”工作；持续抓好智能油气试点企业建设，稳步推动第二批扩大试点。

　　八是始终以严细实作风抓好安全环保和疫情防控。突出抓好井控、大型压裂、储气库、“三高”气井、承包商管理等关键环节。持续推进绿色企业建设，强化全过程质量管理，高质量推进健康企业建设，做好常态化疫情防控工作。

　　九是持续打造新时代忠诚干净担当的“铁人”队伍。把全面贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度；持续抓好三支人才队伍建设，加快建设堪当打造世界一流重任的油气和新能源干部队伍、人才队伍；坚持不懈深化纠治“”，涵养良好政治生态；大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，培养具有铁的信仰、铁的担当、铁的本领、铁的作风、铁的纪律的“铁人”队伍。

　　大庆油田要永葆“举旗树标”的争先姿态，打造新的资源优势、产业优势、技术优势，着力解决好“资源多少”“成本高低”“转型快慢”等事关油田发展的重大问题，闯出一条老油田高质量发展的新路。

　　春节前夕，习与石油员工视频连线，再次对中国石油作出重要指示。的高度重视和深情厚望，让百万石油人倍受鼓舞，责任感使命感倍增。过去一年，集团公司稳中求进、顶压前行，经营业绩再创新高，发展成就令人瞩目。集团公司2023年工作会议吹响了奋进新征程的号角，战略高屋建瓴，部署明晰有力。大庆油田观大势、谋全局，举旗帜、勇担当，坚决扛起保障国家能源安全的重大责任，在集团公司建设世界一流企业的新征程上坚定走在前列。

　　提高政治站位，对党绝对忠诚，肩负起标杆旗帜的使命担当。集团公司近3年历经大战大考，取得了一系列历史性突破、标志性成果，根本在于有习掌舵领航，根本在于坚持习新时代中国特色社会主义思想科学指引。大庆油田旗帜鲜明讲政治，实现既定战略部署，坚持从政治高度谋划推进发展，用政治眼光观察分析问题，以政治情怀践行根本宗旨，自觉站位全局，主动融入发展大局。

　　大庆油田发扬围着篝火学“两论”的优良传统，深学细悟笃行习重要讲话、重要指示批示精神，切实把思想和行动统一到党的二十大各项决策部署上来，落实到坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动上来，不断锤炼对党绝对忠诚、无限忠诚的政治品格。始终牢记习“当好标杆旗帜、建设百年油田”的殷切嘱托，从发展、改革、科技、党建四个维度全面发力，以实际行动践行嘱托期望、扛起责任使命。2022年，大庆油田实现油气“双超产”、收入利润“双增长”，生产经营业绩创近年来最高水平。

　　坚持战略引领，谋全局促发展，坚定做保障国家能源安全的主力军。战略是发展的引领。能源革命方兴未艾，市场竞争百舸争流。集团公司准确识变、科学应变，建设世界一流企业的战略蓝图更加清晰。穿透历史与现实，审视当下与未来，大庆油田要永葆“举旗树标”的争先姿态，打造新的资源优势、产业优势、技术优势，着力解决好“资源多少”“成本高低”“转型快慢”等事关油田发展的重大问题，闯出一条老油田高质量发展的新路。

　　坚持战略引领，保持战略定力。大庆油田坚定抓好“三件大事”，努力实现“一稳三增两提升”奋斗目标：“一稳”，努力实现原油3000万吨高质量稳产；“三增”，天然气增、非常规增、新能源增；“两提升”，提升科技创新能力和提升发展质量效益。大庆油田增强当好能源保供“顶梁柱”的责任感使命感，锚定全面建设世界一流现代化百年油田，坚定做保障国家能源安全的主力军。

　　把握工作主动，奋进高质量发展，在建设世界一流企业中贡献大庆力量。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。集团公司奋进高质量发展，加快建设世界一流企业，为推动我国经济运行整体好转、全面建设社会主义现代化国家贡献石油力量。大庆油田弘扬严实作风，坚持真抓实干，勇于进位争先，在新征程上要走在前、作示范，开创高质量发展新局面。

　　牢牢把握发展主动权。大庆油田重点推进落实“八大行动”，即大力实施党的建设铸魂行动、稳油增气战略行动、绿色发展提速行动、业务优化升级行动、管理提升增效行动、改革创新突破行动、人才高地建设行动和精神血脉赓续行动。锚定世界一流目标追求，把握现代化企业本质特征，坚定百年油田前行方向，大庆油田全力当好能源安全保障的标杆、国企深化改革的标杆、科技自立自强的标杆、赓续精神血脉的标杆。

　　以高质量党建引领保障高质量发展，瞄准目标，切实增强风险意识、忧患意识、危机意识，始终坚持问题导向，跟着问题走、奔着问题去，把解决各种突出矛盾和问题作为打开工作局面的突破口。

　　中国石油始终在党中央关怀和指导下不断奋进，立足“两个大局”，心系“国之大者”。集团公司2023年工作会议以党的二十大精神为指引，描绘了油气产业发展的宏伟蓝图，为西南油气田实现高质量发展提供了坚实支撑。2023年是西南油气田加快发展、跨越发展的机遇期、黄金期，但天然气产量要跨越400亿立方米，对于公司来说，还面临着诸多挑战。例如：创效盈利能力不足，天然气完全成本仍然偏高；组织运营能力不足，组织体系、运行机制不够优化；自主创新能力不足，油气勘探开发还存在技术瓶颈等问题。

　　博鱼boyu

　　2023年，我们将把学习宣传贯彻习重要讲话和指示批示精神及党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，以高质量党建引领保障高质量发展，瞄准目标，切实增强风险意识、忧患意识、危机意识，始终坚持问题导向，跟着问题走、奔着问题去，把解决各种突出矛盾和问题作为打开工作局面的突破口，推动“规模实力、经营效益、科技创新、安全环保、管理能力、党的建设”迈上新台阶。

　　以贯彻习重要讲话和指示批示精神及党的二十大精神为核心，不断提升党的建设引领力。把学习宣传贯彻习重要讲话和指示批示精神及党的二十大精神与西南油气田公司生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。一是全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，全覆盖开展、针对性引导、多形式推进，推动党的二十大精神入脑入心入行。二是加强党建与生产经营深度融合。按照“公司党委统筹组织、二级党组织分类实施、基层党组织实践创新”工作原则，持续提升高质量党建引领高质量发展的能力和水平。三是加强党风廉政建设，健全完善适应“油公司”模式的纪检监察制度体系，大力构建具有西南油气田特色的清廉政治生态环境。

　　以保障国家能源安全为中心，不断提升勘探开发生产力。一是积极寻找新发现新突破。坚持资源为王理念，加大勘探力度，加快工作节奏，不断夯实上产资源基础。二是保持上产稳产强劲势头。坚持精细开发理念，统筹好生产组织的各要素、各环节，确保天然气年产量实现新跨越。狠抓川中古隆起稳步上产、川南页岩气规模上产、盆地致密气效益建产、老区气田上产稳产“四大工程”。三是全力破解增储上产技术瓶颈。坚持创新驱动发展战略，聚焦三大科技攻关任务，突破关键理论和技术瓶颈，为勘探开发提供强力支撑。大力攻关基础地质研究，大力攻关优快钻完井技术，大力攻关压裂改造技术。

　　以建设世界一流企业为中心，不断提升经营管理能力。西南油气田以对标世界一流为切入点，以“提增效益、提高效率、提升效能”为主线，持续推动依法合规治企和强化管理走深向实。一是持续加大控投降本力度，建立“大造价”管理模式，推进公司全领域、全过程造价管理，实施零基预算管理，深化资金集中管理和紧平衡管理，确保天然气完全成本硬下降。二是切实提升企业管理水平，按照“优化生产经营型单位、规范研发支持型单位、精简保障服务型单位”的思路，精简优化二级单位设置，让一线生产单位逐步向“调控中心+井站无人值守+集中巡检”模式转型。三是加快科技与信息化步伐。强化重大科技项目攻关，加强科技成果培育，加强科技创新平台建设，进一步释放科技创新活力。

　　要厘清内外部环境形势，把握产业发展契机。必须明确发展思路，绘制油气、新能源及伴生矿资源产业发展蓝图。必须狠抓落实，紧跟国家战略安排，打造原创技术策源地，掌握高质量发展主动权。

　　党的二十大报告提出，“深入推进能源革命”“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”“加强能源产供储销体系建设，确保能源安全”。1月18日，习在春节前视频连线慰问塔里木油田基层干部员工。一系列重要指示和亲切关怀，是对保障国家能源安全的期望与重托。

　　集团公司董事长、党组书记戴厚良在学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会上突出强调“世界一流”“高质量发展”等关键词，提出“四个如何”的拷问，集团公司2023年工作会议指出了“六力不强”的短板弱项。作为一个勘探开发近70年的老油田，青海油田也不同程度存在着“六力不强”的问题。面对新形势新目标新征程，青海油田怎样回答好“四个如何”，怎样补短板、强弱项，实现发展高质量？

　　博鱼boyu

　　补短板、强弱项，必须把握形势抓机遇。形势清，则方向明。放眼世界，国际局势动荡不安，保障国家能源安全刻不容缓。大力提升勘探开发力度，将能源饭碗端在自己手里，当好能源保供的“顶梁柱”，是我们义不容辞的责任。立足国内，原油和天然气对外依存度达到70%和45%以上，油气供给侧不确定性增加，党中央对国有企业和能源行业提出了深入推进“七年行动计划”等一系列新指示新要求。在区位方面，青海省致力于打造国家清洁能源产业高地，为青海油田壮大油气和新能源产业创造了良好环境。在自身发展方面，集团公司将柴达木盆地纳入“五油四气”九大油气生产基地和新能源“六大基地”之一，为青海油田创造了良好发展契机。

　　补短板、强弱项，必须提高站位绘蓝图。从保障国家能源安全的高度来看，青海油田确定了“围绕加强党的建设”一个中心，牢牢把握“三步走”发展战略，聚焦“做强勘探、做精开发、做实炼化、做大新能源”四大战略举措，精雕细刻写好“创新驱动、价值创造、风险防控、人才强企、文化引领、凝心聚力”六篇文章的“1346”发展思路。“三步走”发展战略的第一步，是实现原油年产量270万吨、天然气年产量68亿立方米、新能源装机当量初具规模，全面建成千万吨青藏能源新高地；第二步，在“十五五”期间，初步建成年产油气当量千万吨、年新能源当量千万吨的青藏能源高地，伴生矿开发利用快速推进，全面实现高质量发展；第三步，到2035年，年产油气当量1000万吨保持稳产，年新能源当量1000万吨稳步发展，伴生矿资源年开发当量实现千万吨规模。

　　补短板、强弱项，必须守正创新抓落实。路虽远，行则将至。青海油田必须突出规模优质增储，深入实施新一轮找矿突破战略行动博鱼首页官方网址，牢牢掌握资源勘探主动权。必须强化油气开发，全面实现年产油气当量千万吨建设目标，牢牢掌握油气生产主动权。必须深化绿色发展，奋力推进年新能源当量和伴生矿资源年开发当量各千万吨的部署，牢牢掌握战略转型主动权。必须实施创新驱动发展战略，打造高原油气资源勘探开发原创技术策源地，牢牢掌握人才强企主动权。必须坚持精益管理理念，深化改革和依法合规治企，牢牢掌握价值创造主动权。强根铸魂打造高原石油铁军，凝心聚力建设青藏能源高地，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出更大贡献。

　　博鱼boyu

　　面对高成本低价格、自主研发能力不足等瓶颈与挑战，要坚持以效益为中心，坚定不移走管理技术型发展道路。以价值创造为追求，着力提升“七种能力”，积聚高质量发展动能。

　　在集团公司2023年工作会议上，集团公司董事长、党组书记戴厚良强调，奋进高质量发展，要切实把党的二十大决策部署和重要指示批示精神落实到实际行动中、体现到发展成效上。

　　渤海钻探公司坚持以效益为中心，坚定不移走管理技术型发展道路，不断提升管理能力，连续开展提质增效专项行动，圆满完成集团公司下达的各项考核指标，但距离高质量发展的根本要求仍存在一定差距。例如：员工技能与目前安全管理的高标准、严要求还不相适应；与勘探开发需求相比，在工具、仪器和技术上还存在短板；面对高成本、低价格双重压力，低成本发展战略尚未有效落地；钻机、压裂设备利用率在83%左右，生产不均衡问题依然突出；一些关键核心技术受制于人，高端工具、核心助剂、先进软件自主研发能力尚有不足。

　　渤海钻探认真分析高质量发展中的瓶颈与问题，严格遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，坚持走管理技术型发展道路，锚定创效力、竞争力、可持续发展力目标，着力提升“七种能力”，积聚发展动能，推进治理能力现代化，努力开创高质量发展新局面。

　　提升政治能力，深刻领悟党的二十大提出的新思想新论断、作出的新部署新要求，切实增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉做“两个确立”的坚决捍卫者和“两个维护”的坚定践行者。

　　提升安全发展绿色发展能力，贯彻“抓安全是给员工最大的福利”理念，全面压紧压实“三管三必须”责任，提升现场标准化建设水平，规范员工安全行为，抓好重大风险管控。

　　提升价值创造能力，企业管理以创造价值为追求。提升价值创造能力，重点做到“三个坚持”“三个拓展”和“两个突破”。

　　提升低成本发展能力，突出抓好单队单机提效、亏损治理、事故复杂控减三个专项行动；突出抓好用工管理、招标管理、装备管理和物资管理四个重点领域管理；突出抓好财务管理，全面提升财务价值创造水平，有力提升发展质量。

　　提升技术立企能力，着力做到“五个加快”——加快打造“两大重器”、加快培育“两大系列”、加快完善“六大技术”、加快建设实验平台和加快建设“数智渤钻”；“三个保障”——强化人才保障、项目保障和经费保障，努力提升市场核心竞争力。

　　提升依法合规治企能力，贯彻落实“1593”工程，着力增强合规意识，着力抓好合规风险防范，着力严格监督检查，确保各项重点工作稳步推进、见到实效。

　　提升党建引领发展能力，坚持“两个一以贯之”，持续强根铸魂，坚持和加强党的全面领导，持续提升领导干部能力，不断强化全面从严治党，推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。